公司召開疫情防控、安全生產暨二季度工作會議

    4月5日下午，公司在四樓多功能廳召開疫情防控、安全生產暨二季度工作會議。會議分析公司一季度疫情防控和安全生產形勢，總結一季度工作，安排部署二季度任務。黃學良出席會議并講話，公司常務副總經理桂四清主持會議。

    會議聽取了有關部門和各分子公司生產經營、降本增效、安全環保、疫情防控、技術設備和內部管理等工作分析匯報，公司領導結合工作分工分別對二季度相關工作作了安排布置。

    會議認為，一季度，公司一手抓疫情防控，一手抓生產經營，扎實推進春修春養和項目建設等工作，物流業務初見成效，為完成全年生產經營目標奠定了基礎。

    會議強調，做好二季度工作，要突出抓好生產經營、疫情防控、安全環保和轉變作風等重點工作。在生產經營方面，一要加大力度做市場；二要提高作業效率，不斷提升服務水平；三要全面梳理降本增效點，以“重點抓、抓重點”方式深化降本增效工作；四抓好設備維保和技術革新；五要抓好分子公司財務核算，做好成本管控。在疫情防控方面，一要充分認識當前疫情防控的復雜性、艱巨性和嚴峻性，堅決克服麻痹思想、松勁心態；二要認真執行省、市區政府各項防疫要求，嚴格落實“非必要、不外出”，盡量減少外出、避免聚集；三要從嚴從緊從細抓實防控措施，突出抓好碼頭前沿、重點區域防控；四要統籌抓好疫情防控與生產經營，降低安全風險，確保生產安全有序；五要加強帶班值守和信息報告，堅持領導在崗帶班和24小時值班制度，嚴明疫情防控紀律，確保各項防控措施不折不扣執行到位。在安全生產方面，一要全面排查安全隱患，盡快消除整改；二要嚴肅處理已發生的各類事故，真正汲取教訓，舉一反三抓整改落實；三要強化現場監督管理，切實發揮安全環保監督員作用。在環保管理方面，一要提高認識，抬高標桿，常態化抓環保；二要保持環保設施設備完好，確保正常使用；三要全面清查環保設施設備，補缺補差。在工作作風方面，一要學會管人理事，提高管理水平；二要增強主動性和責任心；三要深入一線、深入現場、深入市場，發現問題，及時解決問題；四要做一個靠得住能放心的管理者，做到“凡事有交代，事事有著落，件件有回音”，要“干干凈凈做人，清清白白做事”。

    會議要求，全體管理人員要牢固樹立憂患意識、責任意識，增強創新能力，主動擔當作為，全力攻堅克難，爭取二季度實現“雙過半”目標。

    各部室負責人、各分子公司副科級以上管理人員、全體商務人員和財務人員參加會議。